複数の人が関係するツールを使えるようにするには、運用をイメージしてコーディネートする力が必要。
システムと呼べるようなものなら、プロデュース、マネージメント（プロダクトマネージャ）の機能が必要。
これは、システムに限ったことではない。
ほんとに新しいことをやるには、ブレストは有用。
（ブレストと称して雑談しても、そもそも個々に考えがなければ無意味。また、ファシリテーターが機能しなければ井戸端会議になるし、やりっぱなしではブレストではない。）
再検討する場合も、ブレストの手法は必要なことを整理するのに試す価値がある。
（案外、一人、あるいは少人数の方が効果があるかも）
WBSの考え方は有用。
時間が限られてるならガントチャートも利用すべき。
（明確な期限のないプロジェクトはありえないけど）
でも、
発案（プロデュース）、
明確な目標設定、具体的なデザイン、実現するための時間管理や性能管理、実用化のための検証を行う機能が必要。(マネージメント）
例外は少なからず発生するので、それに対応する能力も必要。（コーディネート）
いずれにしろ、本来は、プロデューサというのかマネージャーというのか、管理調整する機能は必要。